Beratungsmodul

Operational Due Diligence

Die Operational Due Diligence sollte in den Due Diligence-Ablauf integriert sein - was in der Praxis oft nicht der Fall ist. Teilweise erfolgt sie parallel zu und unabhängig von anderen Analysen wie der Commercial oder Financial Due Diligence. Ziel sollte aber eine Verzahnung der einzelnen Teilgebiete sein.

Die Conalliance-Methodik der Operational Due Diligence erweitert den klassischen Prozess um die entscheidende Untersuchung der leistungswirtschaftlichen Bereiche. Dazu gehören neben Produktion, Einkauf und Waren- bzw. Materialwirtschaft auch Logistik und Vertrieb, After Sales sowie Forschung- und Entwicklung. Die systematische Untersuchung von Risiken und Chancen erfolgt entlang der gesamten unternehmerischen Wertschöpfungskette und den Schnittstellen zu vorgelagerten Lieferanten und Kunden. Diese Bereiche werden in der Praxis oft vernachlässigt, erweisen sich aber häufig, als Erfolgsfaktoren für Akquisitionen. 

Die Operational Due Diligence stellt sicher, dass Synergien in diesen Bereichen realistisch und umfassend eingeschätzt werden. Die Untersuchungen geben einen Überblick über die bestehenden Stärken und Schwächen der operativen Bereiche des Unternehmens samt ihren Auswirkungen auf die Finanzkennzahlen. Außerdem liefern sie Ansatzpunkte für Maßnahmen nach Abschluss der Transaktion.

Eine Operational Due Diligence stellt so einen wichtigen Beitrag, um Fehler bei Unternehmensakquisitionen zu vermeiden.

Dank eines integrierten Ansatzes offerieren die Transaktions-Experten von Conalliance eine vollständige Deal Due Diligence aus einer Hand. Bitte kontaktieren Sie uns, um mehr über die Conalliance-Due-Diligence-Methodik zu erfahren.